新零售谈-食品饮料酒业应如何看待新零售？

【黄河啤酒官方网站】无论是百度百科所说的新零售：线上线下打通，并且结合新物流的基本概念，还是阿里的各级人士正在试点的一些行动，我们试图对新零售做如下的一些基本拆解与理解：　

食品饮料酒行业的基本特点　

1、我们原来多不做商业即自营，而基本是代理或经销，这留有商业空档，一直是较危险的。我们为什么感觉到电商们的巨大冲击，就是因为一些市场自主权已经慢慢失去了，而你抓也抓不回来了，因为移动互联的红利期已经结束了。　

2、但是传统食品饮料酒，可通过合作，实现线下的代理、经销、分销、自有门店或终端管理等渠道管控，还是有其一定的渠道体系，所以，认识到了的话，新零售还是有一定的基础的。甚至比阿里从线上到线下更有基础。也就是说，我们本身线下是比较丰满的。　

3、现在是新建线上线下融合通道，只要洞察商业本质中间几大流程并融会贯通的，都还有机会。从线下来融合线下，应比线下融合线上的难度与成本更高。　

但是，移动互联已经进入下半场，如果企业还只是茫然，阿里如果新零售融合成功在先，再来向你收费，你得乖乖交钱（当然这也是应该）。说实话，对于线上线下打通，阿里不一定认识得如传统深但无惯性成本和思路禁锢压力，而传统难企业在思路受禁锢而又改变较难。所以，如何走出快消业自己的新零售道路，可能是一个长久的话题。　

所以，针对性于食品饮料酒行业，我们的理解是：　

1、别怕。我们有优势。毕竟是线上线下的结合。线下你一直在呢。当然，如果线下也你也一直不在，反正一直就是甩手掌柜，市场本身就在渠道商那里，那就没办法了！　

2、别慌。但也请先在移动互联上安个家，或者更深入一些了解移动互联。当然，如果有一体化的传统企业经营管理电商升级尝试，那就更好啦！　

3、别呆。你现在不做准备，那就等着将来新零售公路修好了，然后你交买路钱吧！并且即使交了买路钱，你也可能同样是现在淘宝上小户一样的结局，累死为新零售打工。因为新零售即使拓宽了线下，线上还是一屏一位一家定生死！　　

4、别傻。要敢于和勇于接受新东西。现在传统的还在抵触抵毁新的，这是不当的。新的消费者、用户都在新技术新探索者心上和手里， 是他们在摧枯拉朽啊！即使马云的新零售失败，他们也会在过程中走出一条对的道路来。所以，食品饮料酒业，大胆走起来，应是没错！不要再信那些陈年烂谷子论调啦！那是苟延残喘啊！　

5、别不舍得。新零售前期，投入将远大于产出！并且你就是引领者，获取红利只有你！所以，传统渠道管控还可以的、有自己门店的，我觉得就可以准备起来做自己的新零售！马云做新零售，不就是利用自己的原电商平台多年操作对电商、零售、商业的感悟吗？掰开了揉碎了，我们也觉得并未如说的那般神奇！